Работы А, Б и В могут выполняться параллельно, начиная из одного события. Выполнение работы Г может начаться после окончания работ А и Б, работы Д – после окончания работы Б, а работы Е – после окончания работ Б и В. Работы А, Б и В могут выполняться параллельно. Выполнение работ Г и Д может начаться после окончания работ А и Б, а работы Е – после окончания работ В и Г. Выполнение работы Г может начаться после окончания работ А, Б и В, а работы Д – после окончания работ Б и В. Выполнение работы Г можно начать после окончания работ А и Б, а работы Д – после окончания работ Б и В.
Составление перспективных планов помогает определять векторы операционного управления и распоряжаться доступными фирме финансовыми потоками. Компании составляют финансовый план для обеспечения оптимального баланса между запланированными доходами и фактическими суммами поступившей выручки. Одновременно планирование финансовых результатов деятельности организации помогает определять расходы на обеспечение функционирования фирмы и контролировать расхождения между запланированными показателями и фактическими. Производственное планирование – неотъемлемая часть управления предприятием. Его можно определить как умение предвидеть цели и результаты действий субъекта экономики (предприятия) и определять ресурсы, необходимые для достижения конкретных целей.
Долгосрочное планирование охватывает период от 10 до 25 лет и имеет проблемно-целевой характер. Цели и задачи долгосрочного плана конкретизируются в среднесрочном плане. Долгосрочное планирование охватывает период лет и более, имеет отдаленные последствия, влияет на функционирование всей системы управления и основывается на привлечении значительных ресурсов. Тактическое планирование предполагает составление среднесрочных планов, в которых конкретизируются стратегия развития предприятия, методы и формы ее реализации.
Типовые Варианты Семейных Бюджетов/планов
Планомерной повседневной и ритмичной работы предприятия и его структурных подразделений. На сельскохозяйственном предприятии планирование включает разработку перспективных, текущих (годовых) и оперативных планов. Занимается исследованием рынка, планированием основных товарных групп (линий), сбыта, продвижения и распределения продукции.
Похожие Темы Научных Работ По Экономике И Бизнесу , Автор Научной Работы — Петров Св, Юртина Па
Долгосрочное планирование (перспективное) охватывает период более 5 лет (например, 10, 15, 20 лет). Данный вид чаще всего применяют на крупных предприятиях для выполнения социально-экономических задач. Финансовые планы долгосрочных периодов считаются самыми длительными и охватывают периоды от пяти лет. В документе интерпретируются долгосрочные финансовые и производственные цели компании.
Далее отбирается проект, предполагающий обычно расходование больших ресурсов, чем требуется в реальных условиях. Отобранный проект плана передается непосредственному руководителю, который после своей корректировки направляет его на следующий уровень управления. Передача проекта продолжается до тех пор, пока сводные планы не достигают высшего уровня управления, где происходит окончательный https://economics-konspect.org/ выбор варианта, знаменующий завершение аналитического процесса разработки внутрифирменного плана. Непротиворечивость планирования предполагает наличие тесной взаимосвязи и согласованности различных видов планов. Планы предприятия должны быть взаимоподдерживающими. Выполнение плана работы одного подразделения не должно нарушать работы других подразделений и предприятия в целом.
Если стратегическое планирование рассматривается как поиск новых возможностей предприятия, то тактическое – процесс создания предпосылок для реализации этих возможностей. Стратегия – не функция времени, а функция поставленной цели. Цель стратегического планирования – создание потенциала для выживания и развития предприятия при динамичной внешней и внутренней среде.
В плане производства и реализации продукции устанавливаются задания по производству отдельных видов продукции в натуральном и стоимостном выражении и каналы сбыта товара. В целях правильного подбора нормативных материалов учитывается опыт работы данного предприятия, достижения науки и передовой практики. При перспективном планировании учитываются возможности научно-технического прогресса, применение новейших машин, оборудования, прогрессивной технологии.
Интерактивное планирование заключается в проектировании желаемого будущего и изыскании путей его построения. Такое планирование поэтому скорее сосредотачивается на повышении результативности со временем, его цель максимизировать свою способность обучаться и адаптироваться или развиваться. Ускорение социально-экономических изменений делает обучение и адаптацию ключевыми моментами интерактивного планирования. Ни одну проблему как для экономики или общества в целом, так и для отдельного предприятия нельзя решить навсегда или надолго, и поэтому по мере ускорения изменений период действия планово-управленческих решений сокращается. Более того, решение одной проблемы создает новые, иногда и более трудные, чем решенные. Прогресс экономической науки, например, определяется в равной степени переходом как от простых проблем к сложным, так и от сложных решений к простым.
Разрабатываются среднесрочные планы на период от 1 до 5 лет. Основная задача индикативного планирования заключается в обеспечении взаимоувязки и сбалансированности всех показателей развития экономики, решения крупномасштабных задач страны. Отдельные планы предприятия чётко ограничены друг от друга по различным направлениям деятельности, подразделениям, имеют разные цели, задачи, временные рамки.
Понятие и принципы финансового планирования как вида управленческой деятельности, связанного с определением финансовых условий работы предприятия для эффективного выполнения плановых заданий. Нормативно-правовое обоснование данного процесса, типы планов. Планирование является центральным звеном всей системы хозяйственного механизма управления и регулирования производства. Планирование, административное управление и контроль за деятельностью предприятия в зарубежной практике определяют одним понятием – «менеджмент». Согласно зарубежным публикациям, взаимосвязь планирования и управления можно представить в виде рис.